Foto: Repro

Ajapuuduses vaevlevad tihti keskastmejuhid, kes püüavad kõike ise ära teha, sest nad peavad olema korraga nii juhid kui ka spetsialistid.
Sageli on keskastmejuhi tegevuste prioriteet aga spetsialisti tööülesannetel ja juhtimiseks aega napib, kirjutab Äripäeva eriväljaanne Juhtimine.

Seetõttu on juht pidevas ajahädas ja põhiline töö on tulekahjude kustutamine. Juhitegevusteks jääb vähe aega isegi neil, kellel vajalikud kompetentsid on olemas. Juhi vale ajakasutuse tõttu kannatab aga kogu meeskond, sest otsustusõiguse puudumise tõttu delegeerivad mõned töötajad oma probleemid omakorda juhile lahendamiseks tagasi.

Palju tulemuslikum on Äripäeva andmetel delegeerida vastutus meeskonna efektiivsuse eest nendele, kellele see kuulub - meeskonnaliikmetele. Selle asemel, et ise uusi lahendusi välja mõelda ja neid meeskonnale täitmiseks esitada, tasuks hoopis küsida, kuidas töötajad saaksid oma tööd paremini teha.

Selliste küsimuste esitamist takistavad aga iganenud arusaamad juhi rollist, et vaid juht peab teadma, kuhu minna, mida muuta, kuidas muuta ning arendama süsteeme ja protseduure.

Nii võtabki juht klassikalise, kuid iganenud rolli, mille sisu võib kokku võtta uskumusse: mina pean olema targem kui meeskond.

See on Äripäeva kinnitusel võimatu missioon, mis toodab vaid pingeid mõlemale osapoolele.

Toimetas Kaire Uusen, PM online