| Rothini ja Werderi andmeil on igavlemine probleemiks ligi 10 protsendi jaoks töölkäivatest eurooplastest ning sellest ei ole kasu ei töötajale ega ka ettevõttele, kirjutab Forbruker.no. Rothini sõnul on burnout ja boreout halva juhtimise kaks vastandlikku tagajärge. Ühes töökohas võib tema arvates leida nii läbipõlenud inimesi kui ka neid, kes ennast haigeks igavlevad - see kõik on juhtimise ja töö planeerimise viga. «Inimesed, kes kannatavad boreouti all, võivad ennast väga halvasti tunda. Kuid ümbritseva miljöö tõttu ei tunnista paljud, et neil on liiga vähe teha,» ütles Philippe Rothin. Nende strateegia on tegelda tööl isiklike asjadega, mängida arvutimänge ning käia pikalevenivatel lõuna- ja kohvipausidel. «Boreouti ei tohi segi ajada laiskusega, tihti suudavad need inimesed oma tööülesandeid täita kiiresti ja efektiivselt. Tegemist on pikaajalise, sügava probleemiga, mis vaevab sageli ambitsioonikaid inimesi,» selgitab Rothin. Igavlemisest võitu saamiseks soovitavad raamatu autorid analüüsida, miks tööl igav on. Põhjusteks võivad olla näiteks liiga vähene tööülesannete hulk, ülekvalifitseeritus või ebasobiv eriala. Toimetas Siiri Erala, Tarbija24.ee |
